Minha transição de gerente de projetos tradicionais para um gerente de projetos agile envolveu uma mudança significativa de mentalidade e abordagem de liderança, abaixo relaciono cinco pontos-chave desta transição:
- (1) Mudança de foco: Tive que me concentrar na entrega contínua de valor ao cliente, ou seja no resultado, em vez de seguir um plano detalhado e rígido focado em tarefas a serem realizadas;
- (2) Adaptação de processos: Tive que adaptar as metodologias de gestão de projetos que ja tinha conhecimento respeitando as 4 restrições do projeto (Escopo, Custo, Prazo e Qualidade) para incluir os princípios ágeis como colaboração, iteração e feedback constante.
- (3) Trabalho em equipe: Tive que trabalhar em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento, clientes e outras partes interessadas para garantir que o projeto estivesse em constante evolução, sendo que, tanto as criação das tarefas quanto o tempo de execução delas passarão a ser de resposabilidade do time com o objetvo de atender às necessidades do cliente.
- (4) Comunicação eficaz: tive que melhorar cada vez mais a minha comunicação para conseguir transmitir as informações necessárias à equipe e às partes interessadas, escuta tiva, comunicação não violenta, gatilhos mentais, tudo isso foi e esta sendo bem relevante para melhoria da minha comunicação.
- (5) Mentalidade de melhoria contínua: Tive que readaptar o que entendia como PDCA, pois, adotar uma mentalidade de melhoria contínua no agile é estar disposto a aprender e experimentar constantemente para melhorar o processo de entrega de valor ao cliente, então, não poderia mais ter resistência a mudanças.
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